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鼓足一股气继续前进——写在中国铜业圆满完成重组融合“奠基礼”之际

2020农历新年刚过。过去的一年，中国铜业穿行在巨大的挑战与机遇中。

2019年，中国铜业面临内外部环境复杂多变，重组融合任务极为艰巨繁重的状况。硅钛锰三户企业何去何从？庞杂的历史遗留问题怎样妥善解决？新中铜本部架构如何设置？驰宏锌锗在主产品价格下降的情况下如何保持优势？云铜股份在经历调整后怎样跨越发展 公司外部环境变化，企业内部进行重大调整变革，各种压力交织在一起，被寄予厚望的中国铜业面对巨大挑战。

从世界平均数据看，70%的大型企业在重组期间，经营业绩都出现大幅倒退，中国铜业2019年却交出了 漂亮 的成绩单，利润贡献位居中铝集团板块之首，说明我们的干部员工做了很多工作，化挑战为机遇。 在1月18日，中国铜业工作会上，中铝集团党委书记、董事长姚林给予中国铜业充分肯定。是的， 挑战 与 机遇 两个主题词，让我们在重组元年结束之际，有了一个回顾过去一整年的独特视角。

融合之局创效增效

从哲学角度看， 机遇 指的是事物发展过程中并非必定出现，但一经出现就可能改变事物现存状态的事件和条件，一般包含外部和内部两个层面。机遇之所以重要，是因为机遇本身具有两个显著特点：不确定性、非常驻性。从现实和历史看，机遇常常与挑战并存，因挑战倒逼改革催生机遇。能否抓住机遇，关键在于能否以改革优化要素资源配置，乘势而上，将各种有利条件和因素兑现为发展的强大动力。

2019年，中国铜业党委在中铝集团党组和云南省委、省政府的坚强领导下，坚持 深改革、精管理、快融合、多盈利 工作主线，把方向、管大局、保落实，全面推进党建工作与生产经营深度融合，全力以赴、合力攻坚，以 攻城拔寨 的决心和 钉钉子 的精神，集中精力办好自己的事，在做好生产经营稳产降本创效的同时，集中火力攻坚 战略重组全面融合 和 化解历史遗留问题 两大主战场，取得融合开局之年首战大捷。

2019年，中国铜业实现了资产总额、营业收入、利润总额 三连增 ，创历史*好水平，云铜股份利润13年来*优，驰宏锌锗2017、2018年利润总额突破10亿大关，2019年截至9月，利润总额10.10亿元。竞进提质、升级增效，抢抓机遇、乘势而上，要继续为加快建设世界一流铜铅锌企业而努力奋斗。 中国铜业党委书记、董事长刘建平作报告铿锵有力。 这一年来，我们取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，创造的精神财富影响深远。 中国铜业党委副书记、总裁许波的总结值得细细回味。

的确，当我们回首过去这一年，从机遇与挑战的变奏中，我们才能领会成绩面前，这里面蕴藏的深意 面对挑战，在中国铜业党委坚强领导下，全体干部员工解放思想、担当作为，化挑战为机遇，变压力为动力，用变革求发展。

重组机遇焕发生机

我们把重组的挑战化为壮大实力的机遇。2017年，中铝集团成立C3项目组，加快整合云南省有色资源，做实中国铜业资产。3年来，中国铜业党委坚决落实中铝集团党组和云南省委部署，扎实推动工作稳步向前，在2019年6月，顺利完成C3项目第二阶段工作。至此，中国铜业、云铜集团、云南冶金、金鼎锌业走到了一起。中国铜业第 一次党代会胜利召开，明确了 三步走 发展思路和 123556 发展规划，初步构建 2+5+N 产业格局，发展思路更加清晰。2019年，中国铜业实现资产总额实现翻番，达到2000亿元，营业收入过千亿元，实际生产经营利润创历史*好水平，铜铅锌产业实现跨越式发展，规模实力持续走强，铜综合实力位居全国前列，铅锌规模国内第 一、世界第四，打造了中国有色金属行业 航空母舰 。全年上缴的税费占云南省3%，为云南财政收入增长做出了重要贡献。

我们把融合的挑战化为改进管理的机遇。按照中铝集团 4+4+4 战略布局，实现铅锌业务相对集中管理，将云铝股份等公司托管到集团相关板块，理顺管理关系。公司管理层级从7级压缩到5级，管理边界更加清晰。2019年4月8日，中国铜业与云南冶金本部召开管理职能融合启动动员大会，会后仅10天，中国铜业完成本部组 织优化，2019年10月实现集中优化办公。迅速在全级次企业推行iwork办公平台，实现了全级次企业运行一套办公系统、执行一套管理制度、推行一套工作机制， 废、改、立 制度118项。建立矿山、冶炼、加工、协同四个业务管理模块，内部纵向对标。完善早调会、月度经济活动分析会、月度专项工作推进会、季度扭亏脱困瘦身健体专题会等穿透式管理机制，各单位生产情况 实时 ，全面做实中国铜业，获AAA主体信用评级。投资近70亿元，多个重点项目建成投产。云铜股份获国家科技进步二等奖，填补了公司近10年来国家 级科技奖励的空白。驰宏锌锗获评2019年中国铅锌行业 高质量发展杰出贡献奖 中国有色金属工业年度绿色发展领军企业 和 实现可持续发展目标企业*佳实践奖 。

我们把化解历史遗留问题的挑战化为轻装上阵的机遇。中国铜业抓住中铝集团与云南省战略合作的 窗口期 ，针对多年未解决的历史遗留问题，主要领导多次对接云南省委、省政府和各级政府部门，促成云南省政府首次以督办形式帮助企业解决系列问题的先河。九大风险关注事项、深化改革任务台账等 七个维度 清单取得突破性进展。硅钛锰三户企业富余员工完成安置优大部份盈利都投入到了新项目、新装备、新生产线上化调配。 三供一业 实现社会化管理，每年减少直接经济负担约4300万。新立钛业 债权+股权 以8.29亿元成功转让，消除了*大出血点。圆满完成本部员工医保转接工作，为职工解决了长达12年的小区房产证办理问题。

我们把外部不确定性的挑战化并具有断热阻隔连续蜂窝状结构为倒逼高质量发展的机遇。从全球看，世界经济增长持续放缓，全球动荡源和风险点显著增多，中美贸易摩擦具有长期性；从国内看，我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期，经济下行压力加大，金融市场、大宗商品市场变化等不确定性上升，企业经营困难增大。在这样的背景下，中国铜业聚焦办好自己的事，走好自己的路，全面加减乘除，坚持聚焦主业、突出主业、坚守主业。战略层面，坚决收缩非主业项目投资战线；成本竞争力层面，坚决淘汰成本长期处于行业后1/4、长期亏损无望的企业，加快处置低效无效参股股权、矿业权。坚持管理创新和科技创新双轮驱动，推动质量变革、效率变革、动力变革。优化人员结构、加强技能培训、不断提高劳动生产率，以 实招 硬照 推动企业高质量发展。

我们把改变 靠天吃饭 的挑战化为内部挖潜增效的机遇。对于有色金属行业，价格波动是影响企业利润的重要外因，这个客观条件无法左右，企业能够做的就是激活内因，走好内部挖潜增效之路。2019年，中国铜业启动全级次企业 对标先进、降本增效 、扭亏脱困、瘦身健体、非生产经营性资产盘活等工作，运用 4+2+1 成本控制法，苦练内功，固本强基，实行企业分类分层管理，深入推进 全方位建标、高标准对标、深层次追标、多维度创标 ，全力降本、提质、增效，在价格同比下降减利20多亿元的情况下，降本创效近14亿元，跑赢市场，不输同行，主要产品产量稳居 头部 ，技术经济指标持续优化。

我们把扎实开展主题教育化为加强党建、转变作风的机遇。在习近平总书记对中铝党建作出重要批示一周年之际，2019年，中国铜业分两批深入扎实开展 不忘初心、牢记使命 主题教育。26家单位、72个党委、663个党支部、490名处级以上党员领导干部和近1.8万名党员参加了主题教育，推动中国铜业开展政治 大体检 ，思想 大扫除 ，问题 大整改 。着力聚焦制约企业发展难题，员工关心关注问题，形成了 8+39 问题清单，逐项销号解决，以解决问题的实效检验主题教育成效。以主题教育为契机，开展 去形式主义、官僚主义 问题 大检修 ，着力为基层减负，以 动车型 团队打造 北大门效率 。精神层面的大跃升与实践层面的大突破是互相成全、互相助力的，通过 全党来次大学习 ，中国铜业全体党员干部思想进一步解放、精神进一步淬炼、信仰进一步迸发、价值进一步磨砺，实现了较好效果，助力在建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业征程中较好地完成了 奠基礼 。

铜锌筑梦只争朝夕

这一年，中国铜业干部员工经历了重组融合、瘦身健体、对标挖潜等奋斗历程，磨砺了勇气和意志，积累了方法和经验，体会到了尊严是打拼出来的、幸福是奋斗出来的真正含义，更加明白何为 机遇 。机遇不是那种靠天赐就能得来的运气福气，而是在一定的历史过程中，靠不断作为和努力，积累起来的有利环境和发展要素之和。战略机遇期，不是那种靠坐等就能出现的 黄金时代 ，而是在*有利于发展的时期，用持续的奋斗和变革，赢来有利于发展的时间空间因素的叠加。

我们始终把筑牢国有企业的 根 和 魂 作为 真经 ，真信 党建是搞好国有企业的法宝 ，真学 习近平新时代中国特色社会主义思想 ，干部员工苦干实干，咬定目标，精准施策，去年我们西南铜业实现了产量*高、利润*好、主要指标*优、成本*低的好成绩，基层一线涌现出 状元赛 *优操作手 超净达人 竞赛等具有员工智慧的好做法，受到中铝集团的好评。

2019年4月以来，锌价、铅价下跌。面对严峻的市场环境，驰宏锌锗迅速调整年初生产经营计划，对各单位重新下达经营目标，充分发挥绩效考核激励导向作用，全面实施精准管理，主要技术经济指标显著提升。在价格压力下，我们跑赢了市场。 去年，会泽矿业产品产量、金属量、资源增储、工程总量、经济技术指标及成本费用均超额完成，成为驰宏锌锗重要的利润支撑。下一步，我们要着力打造绿色智能可持续发展的价值贡献型和效益领先型矿山企业。

《冶金炉窑强化供热关键技术及应用》项目此次获国家 级科技进步二等奖，成果来之不易，是团队多年坚持和坚守的结果，更是几代云铜人技术沉淀的结果，凝聚了团队太多的心血和汗水。 当得知资本运营部荣获2019年度公司 资本运作突破奖 的那一刻起，我激动的心情就没有平息过。这份沉甸甸的荣誉背后，是公司领导亲力亲为的指导、关心和支持，是各兄弟部门不遗余力的协调、支持和帮助，是部门所有成员拼搏奋斗的结果！

铜锌筑梦、与国同兴，从来用汗水浇灌；铜锌同德、共创辉煌，非奋斗不可成就。采访中，回望难忘的2019年， 奋斗 成为了这份沉甸甸的 成绩单 上*鲜明的底色。这一年，中铜人坚守在8个国家、17个省（自治区、直辖市）和云南省15个州市，有塑料吹膜机将不断引进先进的技术的同志坚守在海拔5200米的高原，有的同志坚守在1526米的深井下，有的同志坚守在远离家乡两万公里的海外，有的同志用夜晚的灯光点亮了 北大门 5万中铜人立足新时代、迎接新挑战、抓住新机遇，在这个人人皆可出彩的中铜大舞台上，以奋斗为基调，心无旁骛地用双手创造美好生活，唱响了中铜圆梦之歌。

经过 昨天 的不懈努力，中国铜业开启了发展新征程，达到了治理新高度，增强了改革新优势。2020年是全面建成小康社会和 十三五 规划收官之年，是实现第 一个百年奋斗目标、为 十四五 发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年，更是中国铜业实现 三步走 中第 一步的达成之年。总体看，我们面临的是两个大局的交汇：当今世界正经历百年未有之大变局，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期。在这样的历史方位下， 机遇 将以全新的内涵进入我们的视野

中国经济长期向好的基本趋势没有变，党的十九大和十九届四中全会为新一轮深化国资国企改革指明了方向，改革红利将进一步释放。中央经济工作会明确把 着力推动高质量发展 作为重点工作，做出了系列周密部署，云南正在着力打造世界一流 三张牌 ，政策效应显现，发展空间放大。

战略机遇期、改革攻坚期。中国铜业已步入高质量发展新阶段，更要认清形势、梳理目标、理清战略、调配资源；更要坚持目标导向、问题导向、结果导向，开展全要素对标，有些用户仍然应用Origin等更专业图形处置软件进行后期的数据处置实施精细化管理，迈向一流；更要总结经验教训，加强管党治党，防风险、促发展。我们要紧紧围绕2020年 深改革、全对标、好融合、多盈利 工作主线，加快推进三大变革，着力实现党建质量、经营质量、发展质量、品牌质量的全面提升，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。生产经营夯基础，聚焦发展提后劲，改革攻坚挖潜能，资本运作增活力，精准发力固保障，重点专项求突破，风险防范守底线，科技创新添动能，党的建设强引领。

2020年工作思路勾画了中国铜业高质量发展的战略抉择。 强激励，我们要先走一步，用市场化评价，精准激励， 姚林董事长强调。 用好考核 指挥棒 ，建立公司领导 职能部门 实体企业 横向到边、纵向到底 的全员绩效量化考核体系，鼓励部门创效、授予部门二次分配权限。分类分层强化实体企业考核，建立竞争力评价机制，强化过程控制和结果运用。 新的考核体系必将让创新者 闯 的劲头更大、实干者 干 的决心更足、担当者 拼 的勇气更强。

今天，我们中铜人正阔步走向高质量发展新征程，没有这么一股子气，不行！这一股子气，是不甘落后的志气、是勇于探索的勇气、是争创一流的豪气，而今天的中铜，正在涵养这么一股子气，我们中铜人正在孕育这么一股子气，我们这个新时代正在激荡这么一股子气。

鼓足气，中铜正在阔步，同志仍需努力。