优视科技CEO俞永福三网为何难融合

过年对于我是个轻松的事情：不用工作，不用开会，不用应酬，可以在家把之前辛劳时所缺的睡眠一并补上。唯一的问题在于上网、看电视总是免不了，虽然也不是什么国家领导人，但是每天接收资讯已经成为生活习惯，这也称得上是职业病。

春节期间陪家人看《天天向上》节目，恰好放的是百度招聘那期，预告片里说李彦宏要来，都是同行，我就尤为关注。湖南卫视和百度一起算是强强合作，节目上李彦宏也在舞台上大秀舞姿，如果我没记错，这应该是他第三次跳探戈了——第一次是在百度自家的年会上，第二次是在央视的《咏乐汇》上，这让他赢得了“探戈王子”的美誉。

把招聘事宜搬上娱乐节目，国内互联网公司百度也是第一家。作为一个普通的电视观众，我觉得这档节目真是越做越好了。不过作为一个CEO，我不能理解李彦宏的用意。以我的理解，百度应该是一家技术型公司。研究技术是一件严密而谨慎的事情，所以技术型的公司多半比较低调，即便是品牌推广也颇有讲究，至少要符合技术型公司的气质。

一个企业的CEO在公众场合的任意一个举动都将给他自己的企业带来难以预计的影响，可以说CEO在任何公开场合都是在进行公关行为，代表的是公司的企业文化和品牌形象。优视科技的年会大家也都很忘我，我这样的身材也上去秀了一段舞技，但这毕竟是内部的联欢会，如果换做《天天向上》或者《咏乐汇》，我觉得我是不可能做出这样的行为的。因为我们也是一家技术型公司，我们需要的是一个成熟、稳定的品牌形象。

我本来以为肯定很多人都目睹了李彦宏的舞姿，结果回公司一问，原来很多人都没注意。大家似乎不关注娱乐生活，倒是和我一样都有“领导人心态”，对国家大事更为关心——过完节大家都在讨论“三网融合”。三网融合是指电信网、计算机网和有线电视网三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。

这确实是最近颇具争议的一个事情，但它并不新鲜，在我印象里，这是一个10多年前的概念了，旧事重提而已。可能因为我们的产品是手机浏览器的缘故，有很多朋友闻风而动，最近都纷纷问我是否想抓住这个时机大干一番。我觉得这个事情和李彦宏跳舞是一样的，要先搞清楚它的性质然后才能理解、把握住它，不至于干出错误的事来。

在我看来，10年时间里，三网其实早已融合。为什么这么说呢?

从屏幕材质来看，无论是手机、电脑还是电视，现在都统一采用的是平板技术。

从制造厂商来看，以前，32英寸屏的我们叫家电厂商，14英寸屏的我们叫PC厂商，3英寸屏的我们叫手机厂商。但是现在，国内的海尔、海信，国外的三星、LG，它们三个都生产。

从系统软件来看，微软10年前提出的“维纳斯”计划，这就是从14英寸飞跃到32英寸，而3英寸屏上微软一直有着Windows Phone。

从卖场渠道来看，以前是典型的家电卖场比如大中电器，PC卖场比如海龙，手机卖场比如迪信通。而现在国美、苏宁里面三者都有，多元化是卖场发展的趋势。

从人力资源来看，家电人才跳槽到手机领域、电脑人才跳槽到手机领域的人比比皆是，三个领域的人员能够随意流通，从某种程度上也说明了这三个产业已经贯通。

那么我们再来看看没融合的部分。

一是牌照问题。这是个老问题，从广电到信产部，从3G牌照到视频许可证，可以说今天的互联网企业已经逐渐变成了拿牌照的企业。这是政府制定的政策，这种门槛是无法通过融合来解决的。

二是监管问题。部门多了，监管就容易出问题。要么不管，要么就管死了。网易和魔兽现在的局面就是典型的例子。一个正确的监管措施应该是政策层面讨论充分了才得以颁布，而不是还在争论阶段就将企业牵扯进来。

现在来看，三网融合的部分都是市场选择的结果，它肯定是资源快速优化配置而成的;而没有融合的部分是非市场化的因素居多，所以这部分并不能用市场化的标准来衡量。其实三网融合也就是一层窗户纸的事情，过去10年很多人都想捅破这层窗户纸，但是这窗户纸看起来很透明，材质着实不一般，以至于到了今天我们还在捅。

我个人觉得5年之内，这层纸或许还是很难捅破，有意在此进行创业的朋友，我悲观地奉劝大家趁早收手。如果这是一个少数人的生意，就没必要这么多人一起去做梦。

最后说一下当年数字电视的例子给大家作为参?考。

2001年的时候，很多人都认为数字电视即将迎来一个爆发式的增长点。当时的情况和现在三网融合的情况颇为相似。那时候我还在联想做投资，很多人向我推荐这个热门领域，所以我把国内与数字电视相关的产业环节——上到服务内容，下到机顶盒都认真研究了一遍。当时我研究完之后给出的判断是行业还不够成熟，非市场化因素太多，所以我一个也没有投。

以现在数字电视的发展态势来看，当时的举措我觉得应该是对的。

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