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美国之行考察纪实瘦煤导游培训挖机工业插座酒店宾馆Frc

发布时间:2023-12-08 00:04:12 阅读: 来源:铸铁厂家
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美国之行考察纪实

2011年10月10日,笔者随中国橡胶工业协会美国考察团乘坐美联航UA850飞机,飞往美国芝加哥再转机飞往我们的第一目的地---克里夫兰,从空中瞰看芝加哥夜晚,灯光纵横交错,很是壮观。

10月11日干燥机,来不及倒时差,我们就去观看“2011美国橡胶展览(2011 RUBBER EXPO)”。该展览会是由美国化学学会橡胶专业委员会主办,每年一届。这次展会,有来自美国、加拿大、德国、英国、意大利、法国、中国、日本、韩国、印度等20多个国家的企业参展,中国参展商20家,约占总参展商数量的8.5%。与往届相比,本届展会2016年我国动力电池厂家109家上参展商以橡胶机械设备、橡胶助剂企业居多,尤其是大型橡胶机械设备,是本次展会的一大亮点。在展会上,可以明显感到美国橡供读者了解胶行业目前仍不景气,观众比较少,从另一个侧面也反映了美国经济仍然处于低迷状态。

10月12日,早晨出发去美国阿克隆大学(The University of Akron)。该大学位于美国俄亥俄州阿克隆市,建于1870 年,目前拥有25000多名学生,其中超过半数来至亚洲,尤其以中国留学生居多。我们重点参观了高分子科学及高分子工程学院的橡胶实验室,该学院是世界化工行业的“黄埔军校”,橡胶实验室拥有国际一流的先进实验设备。目前,固特异轮胎公司在阿克隆大学设有科学研究中心,国内三角轮胎也刚刚在此设立了研发试验室。在和美国阿克隆大学交流过程中,中国的企业代表提出了各种各样的问题,如目前生产科研中遇到的问题,此外大家还非常关心和阿克隆大学合作研发新产品,以快速提升企业的科研能力,塑造公司品牌形象。阿克隆大学也给出了非常优惠的条件,诸如办公条件,设立专项课题研究,配备在校学生及学生导师参与研发等,中国企业对此非常感兴趣。中国橡胶工业协会将汇总企业所有关心的问题提交给阿克隆大学,以做进一步合作探讨。还有一件非常有意义的事情,在我们参观阿克隆大学的时候,正好赶上阿克隆大学孔子学院“中国周”,我们被邀请品尝由孔子学院的学生做的中国菜,他们的口号是“用很少的人为很多的人服务”,当天他们只用了十几个人,为500多人做了中餐。虽然有的中餐做的不是很“地道”,但是他们非常努力热情,我们以热烈的掌声感谢他们!

下午前往阿克隆市政府,阿克隆市政府人员热情地接待了我们。在阿克隆市政府人员的陪同下,我们重点和阿克隆全球商业促进会进行了座谈和交流。阿克隆全球商业促进会类似我国的招商局,他们非常希望中国企业来美国投资建立公司,解决当地的就业问题,缓节经济低迷状态。他们对企业在阿克隆市设立办事处或投资给予了免费提供会议室,免除水电杂费等优惠政策。我们参观了他们招商进来的公司,有的公司运作很成功。对于中国在美国有业务的企业,这是一个设立办事处的好机会和场所。晚上阿克隆市政府以地道的西餐招待中国代表团,此时我们才知道白天给我们开门、递水的服务人员,竟然是阿克隆市的副市长。

10月13日,代表团参观美国固特异研发中心。固特异研发中心管理很严格,对于外来办事或参观的人员都要进行护照检察。固特异目前在全球26个国家建立了56个工厂,全球拥有1800个轮胎销售点,全球员工总数有72000名。在交流座谈中,我们感到固特异的科技研发意识非常强烈,尤其是在寻找轮胎新型原材料方面关注度相当高,投入了很多精力,其目的是降低轮胎滚动阻力,节约油耗,同时要兼顾抗湿滑性和耐磨性。而在研发低滚动阻力新型炭黑原材料方面,我们还是空白,虽然我们已经有了初步研发试验,但是试验效果不理想,数据不全,距离产业化还有很长的路,如果我们在研发试验当中取得良好效果,那我们的企业就可以拿着试验数据,理直气壮地敲开固特异的大门。

10月14日,参观东洋轮胎北美工厂。该工厂坐落在亚特兰大的市郊,占地面积607000平方米,投资金额达5.7亿美金,员工987名,年均生产能力达836万条,其中400万条轿车轮胎。我们第一印象是工厂管理井井有条。工厂总经理热情接待了我们,他表示东洋轮胎和中国橡胶工业协会有着特殊的感情,我们是第一个能够全程参观生产线的访问团。生产线的原材料——炭黑和油,由专用铁路线运进储备罐后进入车间炼制混炼胶,车间干净宽敞,少有异味,技术含量最高的就是在轮胎成型过程中,采用了缠绕法成型,胎面没有接头,从而提高胎面胶的均匀性,减少轮胎在行驶过程中的颠波。还有国内较少见到的,一是在车间里设有自动安全消防装置,一旦车间发生火灾,自动感应安全装置门会自动落下,封闭四周,防止火势蔓延,并自动处理火灾现场,待消防人员赶到后,火势已得到控制,将火灾损失降到最低点;二是全程生产使用条形码追踪,从工厂原材料到成品,如有质量问题,只要扫描条形码就能立驱动IC刻追踪到每个环节,每班每批次,严格实行追踪制度。此外,该工厂的5S管理模式也是我们学习的重点之一,自动化程度非常也有1些领域在稳定增长气动装置高,基本上见不到操作工人,机器可以根据轮胎上的条型码自动识别摆放位置及工艺操作,只有一处见到了手工操作的工人,那是轮胎外观检察,工人用刀片修剪轮胎外观。

通过这次美国考察,笔者收获很大,受益匪浅,看到了美国的工厂,学到了美国工厂的管理理念。同样都是轮胎生产企业,我们的自动化程度、质量管理意识、科技创新能力还有很大差距。虽然我们的经济总量在增长,但是我们真的要落实“科学发展旺铺租赁观”,不能以牺牲环境为代价,来换取经济总量的增长,所以我们的差距还很大,还需要向国外学习。

希望我们企业的高管能够走出去,有机会和中国橡胶工业协会一起去国外考察学习,必将对个人理念和管理企业有一个新的认识。中国橡胶工业协会已经为企业搭建了一个能够深入接触国外工厂、政府、大学和科研机构的交流平台,在这个平台上,无论对企业、对个人都会有新的收获。

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