中国箱包如何打造真正的品牌运营国内动态-【新闻】

发布时间：2021-05-24 05:03:52 阅读：次来源：铸铁厂家

很长一段时间以来，国内的箱包企业多数是扮演着制造者的角色，处于产业的最底段，为发达国家创利润。只有为数不多的几个自主企业通过批发市场在国内打拼，完全没有箱包企业自己真正的品牌运营。真正的自营品牌实践只是近几年才兴起的事情，而且尚处于摸索阶段，因此难免会存在这样或那样的问题，主要有三点：

一、产品设计问题

与服装行业相同的是，箱包行业的产品设计能力也体现着企业的核心竞争力水平。塑纺箱包的设计即包括功能的设计，还包括综合考虑产品生产成本、人性化特点及文化内涵等因素。但是，箱包行业不象服装行业在大专院样设有服装设计专业，也没有形成一整套的设计理论，更没有值得借鉴的实际设计经验，因此整个行业基本上没有具有专业箱包设计理论知识与实施经验的设计人才，所有搞箱包设计的人员都是从服装行业转行过来。同时，由于大部分企业以前只是为国外做OEM加工，企业无需过多考虑产品的设计问题。再加上部分企业采取的是模仿策略，对自我设计重视不够。从而导致整个行业的设计能力极差。

二、品牌策划与管理问题

目前有意识进行品牌建设的几个塑纺箱包企业中，虽然有的企业或聘请名人为品牌代言，或经常策划一些规模比较大的公关宣传与促销活动，但基本上是一些割裂化事件而缺乏整体的规划，品牌定位不明确，缺乏个性化，难以给消费者特别选择理由是塑纺箱包行业的通病。可以说，整个塑纺箱包行业的品牌策划与管理仍然处于低级水平。究其原因，一是整个行业的发展速度很快，目前竞争也不太激烈，企业通过粗放式营销即可实现高速成长，因此很多企业并不太重视品牌的策划与管理；二是整个行业缺少相应的策划与管理人才，而其它行业的相关职业经理人又因不太了解这个行业而未能主动涉足，所以即使企业重视，也难以得到高水平的落实。

三、营销手段问题

从业绩实效上，具体的营销手段既具提高销售业绩的作用，也具为企业创造最大利润的作用，还具有品牌传播的功能，同时具备与竞争对手竞争的作用。但是，与其它行业相比，目前的塑纺箱包企业在营销手段十分单一，即使是个别企业在营销手段上有意识地进行创新，却要么手段在执行过程中大打折扣，要么手段本身就水平较低，而且很多手段明显缺乏市场基础，属于那些远离市场一线的人员所提出。

总结：解决“企业发展瓶颈”问题的最好方法就让企业进入精细化发展阶段。即企业通过提高内部营销（包括规范管理、人员素质与稳定性、运行效率及企业文化等）及外部营销（战略规划、品牌管理、策略制订与实施、市场管理与执行力等）水平来实现企业的快速发展。