中国水泥协会努力推进水泥产业结构调整-【新闻】

中国水泥协会努力推进水泥产业结构调整

中国生产并消费着全球约50%的水泥，是世界上水泥生产和消费的最大市场。然而，世界水泥生产的平均利润约为5~10美元/吨，中国的吨水泥利润仅为5~10元，为当今世界最低。在全球资源性原材料急剧短缺的大背景下，国内水泥价格却还在徘徊不前。这些都和我国水泥集中度不高、企业相对分散紧密相关。 　　　　中国水泥协会会长雷前治告诉记者，尽管这几年来，在中国水泥协会和各地方水泥协会的努力倡导下，水泥企业的分散局面已经有极大改观，一批有实力的大型水泥企业迅速崛起，但整体来讲，结构调整还有很长的路要走。为此，2007年，中国水泥协会的重头工作依旧是帮助中国水泥行业推进结构调整和加快淘汰落后产能。 　　　　水泥产业结构调整时机已成熟 　　　　一些国际友人曾经对雷前治说，他们看不懂中国的水泥工业，市场需求增长很快，但利润却是负增长。尽管近些年的统计数据表明，国内水泥消费每年都在增长，水泥价格略有提高，但提高的幅度还不如原材料涨价的幅度大。高增长、低成本和低价格以及低效益的现象还没有彻底改变，这也就意味着国内水泥企业在蓬勃发展的同时，并没有充分享受到行业快速发展带来的重大利好。 　　　　雷前治表示，这说明水泥结构调整还需要进一步深化。实际上，国内一些大型水泥企业集团进行大规模并购整合的时机已经成熟，条件也已具备。中国水泥协会倡导也支持有条件的大型企业集团在全国范围内进行资源整合的优化配置。 　　　　从条件上来看，首先，当前水泥行业的重点骨干队伍已经基本形成，国家重点扶持的60家水泥企业就是模板，12家大企业的市场分布没有重复，海螺等骨干企业的快速成长已经具备了相当实力。其次，国内良好的金融环境也基本形成。60家重点水泥企业名单列出来为银行系统进行有针对性的支持提供了依据，工行、农行和国开行等在着手制订相关的办法推进水泥企业的战略重组。第三，大型化的新型干法窑发展已经成为了主流。国内日产5000~9000吨的新型干法线有108条，日产10000吨的有4条。 　　　　四大整合模式并驾齐驱 　　　　“十一五”期间，战略重组是水泥工业结构调整的主旋律。就以往的成功经验来看，过去的四五年内水泥行业已经有了不错的整合范例。 　　　　雷前治将其归结为四种各有特色的整合模式，即中联的淮海整合模式、海螺的真金白银收购模式、天山模式和浙江三狮为代表的民营资本模式。 <<首页12末页>>　　2006年在中国水泥协会牵线搭桥下，中联水泥和徐州海螺的合作，引起了诸多水泥企业的强烈反响。雷前治说：“这是一个双赢的股权转让，不仅是双赢，还是三赢甚至多赢。海螺通过股权转让获得了不错的股权转让收益，中联水泥通过并购徐州海螺，为中国建材在苏北徐州等地的发展奠定了基础；对于徐州市政府来讲，自愿的有效配置以及更加有效的产能释放带来的必然是税收的增长，所以徐州市长和书记谈起这个事也是笑眯眯的。”他多次在公开场合提及该桩并购案。他告诉记者，不仅当事人中联和海螺，其他的大型水泥企业都非常认同这种多赢模式的并购。 　　　　海螺的收购方式是有实力的大集团常采用的模式，拉法基在西南地区的收购就是用的这种方式。值得一提的浙江红狮是民营资本介入水泥业战略重组的又一典范。据了解，2002年红狮的第一条新型干法线是当地农民集资800万元建立的，这种集小钱办大事的做法这两年在沿海省份尤为风行。雷前治指出，民营资本是推进水泥工业战略重组的强有力的推动力。 　　　　包括天山模式和民营资本模式在内，尽管四种模式各具特色，但都是企业结合自身发展实际情况和区域特点的结果。过去几年里，这四种模式并驾齐驱，为水泥生产能力的集中和结构调整做出了努力。今后的水泥企业还将拓宽思路，在此基础上推进战略重组。　　　　此外，由于国内水泥工业的发展与国际先进水平相比仍有差距，雷前治指出，国内水泥企业在并购扩张上，要避免单点式数量上的离散式扩张，而要从可持续发展能力的构建上，形成足够的企业和区域竞争力，一个区域市场上有2~3家大企业就足够了。 　　　　大企业重组为淘汰落后产能铺路 　　　　为了更好响应国家发改委关于淘汰落后产能政策和推进行业并购整合，2007年初，中国水泥协会就组织了一次声势浩大的集体调研。由雷前治、孔祥忠和曾学敏三位协会主要负责人兵分三路，分别对江西、浙江、福建、贵州、湖南、广西等多个省市进行了集中深入的调研。一方面了解国家重点扶持的60家区域性和全国性水泥企业发展现状以及问题，另一方面也是在为下一步推进水泥行业落后产能的淘汰进行“摸底”。 　　　　雷前治表示，大企业集团在做强市场的同时，也应在淘汰落后产能过程中做出积极贡献。大企业的心腹之地都不同程度地存在着落后产能，如中联、冀东和海螺所在的区域都还有落后立窑的不同程度的生产。为此，大企业要先把自己门前院后清理干净，为淘汰落后产能做出应有的贡献。中国水泥协会希望有条件的大企业用雄厚的资金和先进的管理，覆盖与改造较为落后的企业和生产能力，充分利用其在原有市场的影响力。（中国水泥网 转载请注明出处）<<首页12末页>>

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